長(zhǎng)沙 「切換」
昨日，北京，人民大會(huì)堂。一家以湖南為基地的家裝公司———鴻揚(yáng)家裝宣布：首批“預(yù)制家”家裝產(chǎn)品、全國(guó)首套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家裝產(chǎn)品生產(chǎn)軟件進(jìn)入市場(chǎng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，家裝行業(yè)一直在艱難前行?？陀^地講，湖南并非發(fā)達(dá)地區(qū)，但湖南家裝企業(yè)卻向全國(guó)推出了自己研發(fā)的家裝產(chǎn)品、家裝產(chǎn)品生產(chǎn)軟件，并且得到了國(guó)家相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)商、國(guó)內(nèi)外知名品牌生產(chǎn)商的青睞，不能不讓人刮目相看。
還能動(dòng)誰(shuí)的奶酪？
用“硝煙彌漫”來(lái)形容家裝市場(chǎng)的過(guò)去毫不為過(guò)：從“游擊隊(duì)”為主要業(yè)態(tài)的草莽時(shí)期，到以家裝公司為市場(chǎng)主導(dǎo)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，家裝行業(yè)在刀光劍影中迎來(lái)送往，盤(pán)桓整理呈螺旋狀爬升已近10多年。
10多年來(lái)，伴隨著中國(guó)住宅狀況的迅速改善，家裝行業(yè)從走街串巷式的手工業(yè)服務(wù)方式，幾乎是一步跨越到了初具現(xiàn)代行業(yè)雛形的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
家裝市場(chǎng)是一塊巨大的奶酪已成為不爭(zhēng)的事實(shí)：2004年全年產(chǎn)值近5000億元。為了分得一杯羹，業(yè)內(nèi)各種方法一擁而上。
先是管理理念。不是說(shuō)家裝行業(yè)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)嗎？趕快洗腳上岸。于是短短時(shí)間內(nèi)，一大批講管理的家裝公司如雨后春筍般出現(xiàn)，規(guī)模（主要是營(yíng)業(yè)廳規(guī)模）一家比一家大，管理人員一家比一家多，理念甚至比房地產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)業(yè)還多。
緊接著，服務(wù)理念備受寵愛(ài)。且不管有沒(méi)有真正屬于自己的制造隊(duì)伍，凡是其他行業(yè)有的服務(wù)承諾都敢有，別的行業(yè)沒(méi)有的承諾照樣勇于創(chuàng)造，能不能實(shí)現(xiàn)就在其次了。
隨后，家裝行業(yè)又動(dòng)起了材料的腦筋。先是輔料，新概念比生產(chǎn)商來(lái)得還快，環(huán)保、綠色漫天飛舞；主材也很快被拉了進(jìn)來(lái)———團(tuán)購(gòu)、集采、贈(zèng)送，林林總總不一而足。當(dāng)然還有價(jià)格。
家裝行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)基本呈自由落體式直線下降，但公司要賺錢(qián)、師傅干活也要錢(qián)，到底誰(shuí)在賠呢？明眼人一看便知道。
家裝行業(yè)還能動(dòng)哪塊奶酪？
家裝行業(yè)薄積薄發(fā)？
歷史短是家裝行業(yè)的先天不足，但這似乎不應(yīng)該影響行業(yè)本身的健康發(fā)展。許多現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展歷史還不如家裝行業(yè)，但這些行業(yè)的發(fā)展軌跡卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比家裝行業(yè)清晰得多，比如IT業(yè)。家裝行業(yè)的混沌狀態(tài)，很大的一個(gè)原因是連“薄積薄發(fā)”都難以做到。
“預(yù)制家”家裝產(chǎn)品，似乎看不到更多的發(fā)明創(chuàng)造，因?yàn)榧已b行業(yè)花樣再多，基礎(chǔ)元素還是一致的：風(fēng)格、工藝、材料、服務(wù)……但是在“預(yù)制家”出現(xiàn)之前，很少有人去總結(jié)這些東西，結(jié)果導(dǎo)致消費(fèi)者反反復(fù)復(fù)地在為許多業(yè)已成熟的產(chǎn)品元素付錢(qián)埋單。
“預(yù)制家”的生產(chǎn)軟件，也有許多企業(yè)、包括材料生產(chǎn)企業(yè)做過(guò)嘗試，但沒(méi)有一種真正能為市場(chǎng)、消費(fèi)者所用，究其原因，是家裝行業(yè)存在著太多的“急”，而缺少“積”。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)的主流輕易地卷入折扣、送禮、偷梁換柱等暗流中時(shí)，這個(gè)行業(yè)的式微就在所難免了，而在這種時(shí)刻，哪怕是“薄積薄發(fā)”的企業(yè)，都有希望成為行業(yè)的脊柱。
“湘軍”再邁全國(guó)第一步
家裝行業(yè)的屬性中，環(huán)節(jié)復(fù)雜、內(nèi)容滯重是非常顯著的特點(diǎn)，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，家裝行業(yè)很難產(chǎn)生具有全國(guó)、全行業(yè)意義的創(chuàng)新。
在家裝產(chǎn)品化的進(jìn)程中，不少企業(yè)一直在尋求突破，近幾年來(lái)陸續(xù)出現(xiàn)的菜單式裝修、集成家居、一站式裝修，都是這種努力的體現(xiàn)。但遺憾的是，很多企業(yè)的努力在半生不熟、甚至八字還沒(méi)有一撇時(shí)就匆匆面世，先天不足導(dǎo)致了許多付出中途夭折。
鴻揚(yáng)家裝董事長(zhǎng)陳忠平認(rèn)為：“能舍棄眼前利益的企業(yè),才有長(zhǎng)久生命力，尤其是想在家裝行業(yè)做百年老店，就意味著有幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間生意受到影響。”
湖南不是制造業(yè)大省，全國(guó)有不少家裝企業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額均超過(guò)了鴻揚(yáng)家裝。但此次“預(yù)制家”家裝產(chǎn)品特別是生產(chǎn)軟件的強(qiáng)勢(shì)推出，卻從另外一個(gè)角度折射出了湖南在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上的努力和取得的成績(jī)。在為消費(fèi)者提供更加省心、省錢(qián)的服務(wù)上，“湘軍”再次邁出了全國(guó)第一步。
消費(fèi)者收獲一大步
“預(yù)制家”家裝產(chǎn)品的問(wèn)世，贏得了包括世界500強(qiáng)企業(yè)ICI公司在內(nèi)的十幾家知名品牌材料商的認(rèn)同和支持，引起了北京城開(kāi)集團(tuán)、北京鴻銘、湖南智邦等房地產(chǎn)巨頭的高度關(guān)注，不能不說(shuō)是一個(gè)“意外”。而制造這個(gè)意外的根源，就是家裝產(chǎn)品化的成果真正有利于消費(fèi)者。
家裝行業(yè)這幾年“短袖亂舞”的窘境，實(shí)際上拉大了與材料生產(chǎn)商、房地產(chǎn)商的距離，因?yàn)榇嬖谥\(chéng)信、品質(zhì)、服務(wù)上的黑洞， 家裝行業(yè)已經(jīng)很難從這些上下游產(chǎn)業(yè)身上獲得更多的支持。但作為“家”產(chǎn)業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要的一環(huán)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一直給予了高度的關(guān)注。
家裝產(chǎn)品的問(wèn)世解決了一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題：消費(fèi)者如何從資源整合中獲利。家裝產(chǎn)品從消費(fèi)者的實(shí)際需要出發(fā)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃、采購(gòu)每一種家裝產(chǎn)品的部件，并且按照工業(yè)化的流程由專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行生產(chǎn)，最終按照消費(fèi)者事先看到的家裝產(chǎn)品場(chǎng)景交貨；而消費(fèi)者最直接得到的收益是：因?yàn)楫a(chǎn)品化的采購(gòu)方式，材料更有保障，價(jià)格更合理，服務(wù)更完善。
資源整合的過(guò)程，是資源各方為消費(fèi)者合力解決問(wèn)題的過(guò)程，而不是互相挖墻腳、算計(jì)消費(fèi)者的過(guò)程。“預(yù)制家”的出現(xiàn)，對(duì)家裝市場(chǎng)帶來(lái)了啟迪：每個(gè)合作商家為消費(fèi)者付出的一小步，就是消費(fèi)者獲利的一大步。
來(lái)源：長(zhǎng)沙晚報(bào)
上傳時(shí)間：2005-9-3
