六、中國家裝行業(yè)的發(fā)展需要一種全新的模式 深圳居眾裝飾 董事長 劉海寧

　　我個人認為現(xiàn)在的家裝模式發(fā)展下去很危險，前面大家提到的業(yè)態(tài)問題是很現(xiàn)實的危機。

　　
　　其實在一個行業(yè)里面，我們要記得三匹馬理論。一個行業(yè)，人們記住的只有2-3個品牌。淘汰率會很高，再過三年，在會者可能大部分都被淘汰掉了。這是亙古不變的?？v向也好，橫向也罷，有自己的特點就行。我們現(xiàn)在同質(zhì)化很嚴重，我認為縱向和橫向都可以做。在座的各位背景不一樣，實力不一樣，做好自己的特色能做多少年就做多少年。人都是實在的。我想說的是應該百花齊放，各有特色，我們?yōu)槭裁床荒芘c地產(chǎn)商合作，不能與材料商合作？人才問題，其實是一個家裝行業(yè)的心態(tài)問題，我們在座的各位個個都很厲害，家裝公司里還有很多人都以為自己很厲害，當年在深圳的時候，我找過很多做設計的老板，問他能不能合作，沒有一個人愿意，因為他們都覺得自己很能，但最后他們都垮掉了。

　　比如現(xiàn)在百安居的家裝發(fā)展模式到底對家裝行業(yè)的影響又多大？現(xiàn)在居眾正在做這個報告，我們跟百安居的模式是有明顯區(qū)別的，百安居做家裝無非就是最廉價的建材配上設計師，就象醫(yī)院一樣。我們現(xiàn)在的服務模式當中設計環(huán)節(jié)是在開藥，而百安居主要辦的是一家藥店，一家產(chǎn)品定位中低端的藥店。而真正的醫(yī)院也就是家裝企業(yè)應該是既要有很好的醫(yī)生，又要 有很好的藥。這樣才能給病人即我們的客戶開出一個既省錢又節(jié)約的藥。我的倡議是：我們在座的有識之士是不是能夠團結(jié)起來，開創(chuàng)一種符合中國家裝行業(yè)的發(fā)展模式，共同作大作強。百安居在深圳開了好幾家店，在北京上海業(yè)發(fā)展得不錯，但從家裝專業(yè)的角度看，他們畢竟不是專業(yè)從事這個行業(yè)的。

 

　　七、家居產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)造人居生活環(huán)境是家裝行業(yè)發(fā)展的方向 北京元州裝飾 董事長 李泰巖

　　感謝這次會議的組織者給大家一次研討的機會。我認為最大的危機也是最大的機會。

　　
　　從市場現(xiàn)狀看，傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)已經(jīng)不適應市場的需要，不能滿足消費者生活方式的改變。家裝公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向應該有三個階段，就是家裝、家居、人居環(huán)境。家裝公司作為提供設計、施工的勞務公司是第一階段，做家居產(chǎn)業(yè)是第二階段，包括大家都知道的集成家居，未來一定是家居大產(chǎn)業(yè)的概念，第三階段是為消費者提供它們所需要的生活。

　　
　　在未來的發(fā)展過程中，家居產(chǎn)品賣場、家居產(chǎn)品的制造、把師傅改造成產(chǎn)業(yè)工人以及國際化的設計團隊是行業(yè)存在的重要標志。另外很重要的一點是解決營銷問題，家裝行業(yè)非常大的一個弱項就是不會賣東西。剛剛大家還說到人才的問題，我認為可以采用拿來主義，比如電器連鎖經(jīng)營行業(yè)的人才。

此外對于家裝市場來說行業(yè)協(xié)會的正面作用非常重要，未來市場是品牌企業(yè)的天下，市場規(guī)則也應該是企業(yè)建立的。我覺得協(xié)會要監(jiān)督、保護正規(guī)企業(yè)、品牌企業(yè)的發(fā)展，對游擊隊市的施工組織進行嚴格的控制和管理。協(xié)會應該愿意去做這件事，因為至少游擊隊是不繳納稅收的，張恩樹會長是行業(yè)的老領導了，希望您給呼吁呼吁。

 

　　八、中國家裝行業(yè)需要冷靜、客觀的思考和堅定不移的信心 中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長、建設部原副部長 張恩樹

　　這兩天開的這個會很好，這是多年來我參加的最成功的一次家裝行業(yè)研討會，會議沒有搞那些不負責任的評比和發(fā)獎，但是是全國最好的家裝公司來的最齊的一次。這次研討會好就好在在會議上大家不說套話、官話、空話，敞開心扉、坦誠地對行業(yè)面臨的問題和今后的發(fā)展機會各抒己見，對消費者關心的行業(yè)問題進行了深入地分析和探討，所有參加會議的人都有收獲，媒體也得到了有價值的信息，在會上大家更全面地了解了國家在房地產(chǎn)行業(yè)、建筑裝飾行業(yè)的政策，堅定了大家對未來的信心，通過從不同角度對家裝行業(yè)的分析，大家目標更明確了，思路更清楚了，這是個大好事，我建議這個會今后要繼續(xù)開下去，每年都要辦一次，就采取這種新穎的形式，協(xié)會今后會對這種形式的活動給予更大的關注和支持。

上傳時間：2006-6-29